縱觀當下鋼桿廠市場，大多數中小鋼桿廠企業的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大。
     所以，中小鋼桿廠企業發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力使企業管理由傳統型走向現代化。

   目前，整個鋼桿行業正在歷經洗牌調整，這于中小型鋼桿廠企業來說更是一種煎熬。市場行情一波三折，結構上的調整對于資金相對薄弱的中小企業更像是一場前途未知的賭注，中小鋼桿廠企業更應該做好結構的優化管理，從細節入手才能增加勝算。

   在白熱化的競爭環境中，先不管外部條件有多么復雜，鋼桿廠企業應做好本質工作，解決好內在影響企業發展的因素。唯有不斷從自身找原因，在嚴峻的競爭形勢下找到適合自身發展的方向，在找到問題后積極做出應對，才能在白熱化的競爭中取勝。