鋼桿廠企業是一個價值創造整體，企業大小并不代表什么，而是在于管理運營系統的有效性。
目前，由于不少鋼桿廠企業關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內在管理運營系統的構建，日常管理運營和實踐積累，才會導致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個系統的癱瘓。
對于稍具實力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小鋼桿廠企業在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發展實力的限制，很多中小鋼桿廠企業的發展理念僅僅停靠在產品上，對于管理模式并未引起重視。
很多中小鋼桿廠企業都認為管理層面上的戰略只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰略管理。這是錯誤的看法，鋼桿廠企業管理不論公司大小都很重要。
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