電力鋼桿廠家參與電商發(fā)展的時(shí)間短，“沒有成功經(jīng)驗(yàn)可循”是模式停滯的重要因由，而電力鋼桿產(chǎn)品或者服務(wù)的特殊性，也使其電商化之路，在理論變?yōu)閷?shí)際過程中的困難重重。其中較難的一個(gè)，恐怕就是電力鋼桿廠家線上的定價(jià)問題。
電力鋼桿廠家的線下傳統(tǒng)渠道已經(jīng)形成了相對(duì)完善的供應(yīng)鏈條，工廠和經(jīng)銷商就商品定價(jià)、銷售區(qū)域以及利潤(rùn)比例早有默契，如今，電力鋼桿廠家依靠新模式要打破這種穩(wěn)定的格局，實(shí)現(xiàn)線上線下同價(jià)，自然矛盾巨大。此外，各地區(qū)發(fā)展不均衡，人工和物流成本不盡相同，在利益人不同的情況下，電力鋼桿廠家將價(jià)位強(qiáng)行統(tǒng)一，也不太現(xiàn)實(shí)。本文源自電力鋼桿http://www.vimtec.com.cn/。
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