鋼桿廠企業(yè)要“競合”，首先就需要學(xué)會資源共享，否則是沒辦法達到其他企業(yè)“借力”的效果的。但是，受傳統(tǒng)發(fā)展思維中競爭意識的影響，幾乎百分之百的企業(yè)在發(fā)展中都習(xí)慣了對競爭對手持有一種敵對的態(tài)度，在市場的競爭中也難免會存在各種爭斗;在傳統(tǒng)發(fā)展思維中，將企業(yè)的技術(shù)、人員等資源進行共享是企業(yè)諱莫如深的事情。
因此，鋼桿廠企業(yè)要進行競合發(fā)展，要在發(fā)展中實現(xiàn)競合共贏，決策者乃至企業(yè)員工必須首先打破傳統(tǒng)的思維慣性，敢于進行技術(shù)、渠道甚至是人員等各方面資源的有效共享，并且要求合作的企業(yè)之間做到心無芥蒂、相互信任。對于鋼桿廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，這無疑是競合的最大阻礙，也是競合能否成功的關(guān)鍵點所在。
要實現(xiàn)鋼桿廠企業(yè)的競合，就要求參與其中的企業(yè)至少在合作的某一方面或某幾方面以真實實力相待，別且實實在在進行這些方面資源的分享;只有這樣，鋼桿廠企業(yè)間才能互相信任和有效借力，從而實現(xiàn)競合發(fā)展。
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